Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Не поздравляем! Теперь вы — маленький начальник. Тимлид, руководитель небольшого отдела или просто ремонт затеяли. И, скорее всего, умеете в этой роли примерно ничего. Что вас, опытного IT-специалиста, должно немного смущать.
Может быть, вы даже думаете, что руководить — это не работа. И что тут нужны властность, лидерские качества или ещё какие soft skills, как нам внушают из каждого утюга. Типа трындеть — не мешки ворочать.
Не-а. Харизма и экстраверсия тут ни при чём. Управление — это навык, а не дар. Много что придётся делать руками и головой. И делать правильно и вовремя, чтобы не надорваться и не накосячить уж слишком сильно.
Самое странное в этом модуле дизайн-задачника — то, что он сделан на русском языке. Ведь в нашей культуре начальник — это бездельник. Все эти менеджеры только работать мешают, фу такими быть. Пойду я лучше код попишу…
Код писать — занятие популярное: его сейчас и воспитатели в детских садах пишут, и автослесари, и кто только не. А вот умело руководить небольшим коллективом умников — тут да, тут навыки нужны. Отработаем же эти навыки. Как всегда, сотней практических упражнений с минимумом теоретических пояснений.
В модуле 10 уроков, 123 задачи и 8–10 тысяч знаков теории в каждом уроке.
Теория полностью авторская и не повторяет ничего из того, что встречается в других публичных источниках. Если вы «всё это где-то уже читали» — значит, вы читали перепевы с нашего. Это факт, а не кокетство.
Первое и девятое письма модуля. Так все 10 уроков: письмо со ссылкой на задачник, в котором и теория, и упражнения, в которых эту теорию нужно прорабатывать. Да, письма приходят раз в неделю, справиться можно.
3–4 часа на один урок
Урок 1, в котором вы попадаете на расстрельную должность и узнаёте, что эмоции — тоже факты
Немного про soft skills • Добро пожаловать в мафию
•
16 задач
Жонглирование навыками команды • Делай людям удобно • Планирование • Декомпозиция
←
Теперь вы не в команде, а в компании. . Вы — и есть команда. Для всех, кроме команды.
Урок 2, в котором вы ставите задачи не по SMART — а получается даже лучше
•
16 задач
Реакция на результат • «Продажа» задач внутрь • Настройка на «можно спросить» • Настройка горизонтальности • Vision и ваша роль попугая
←
Найдете работающую схему постановки задачи. Работающую для вас и вашей команды, а не вообще.
Урок 3, в котором человек — один, а работы с ним — много
••
20 задач
Ваш вклад в чужую работу • Быстро или нет • Обратная связь по задаче • Учёба как часть работы • Отдых
←
Разберетесь, чем помочь и как не мешать. И выиграете битву за отдых.
тут будет сложно
Урок 4, в котором вам больше всех надо, а ваше alter ego приходит с тёмной стороны
•••
14 задач
Кадровый кошмар вашего начальства • Светлая сторона медали • Вы — представитель команды • Проактивность • Как взять полномочия • Задачи агрегирующего уровня • «Когда?» • Тёмная сторона медали • Метроном управленца • Воспитай себе зама
←
Поймете, как обычный человек превращается в начальника. И что для этого нужно делать.
Урок 5, в котором простота становится вашей работой
•••
15 задач
Лайфхаки как зона компетентности • Системное мышление и фокус на паттернах • «Лучше любой, чем никакого» • Убей в себе аналитика
←
Сможете решать управленческие задачи с помощью типовых корпоративных инструментов. Спокойней и проще.
Урок 6, в котором небрежность пытается нанести ответный удар, но вместо этого работает на пользу дела
•••
12 задач
Внедряйте потихонечку • Саботаж и мелочи • Приземление инструмента на практики и навыки конкретных людей • Гибкость восприятия • Отказ от инструмента • «Я прочитал и хочу попробовать»
←
Научитесь учитывать естественное человеческое раздолбайство при внедрении новых инструментов и практик. И внедрять потихоньку.
Урок 7, в котором вам приходится молчать и платить, чтобы сэкономить
••
17 задач
Культура переписки • Культура обмена документами
У вас завёлся подрядчик • Не пора ли повышать з/п? • Злая бюрократия и вымогатели «чашек кофе»
←
Урок про рутину. Это не больно.
Урок 8, в котором мы косячим по рецептам и уходим в самоволку
••
13 задач
План как «Отче наш» • Физический смысл deadline • Навыки для ситуации «Накосячили»
←
Научитесь ошибаться, а не избегать ошибок. И косячить строго по рецепту.
Урок 9, в котором мы делимся долгоиграющими лайфхаками для саморазвития
••
12 задач
Если не у кого учиться, учитесь у всех • Закройте рот • Книжки модные и книжки полезные • Немного мудак, но это не страшно • Главный вопрос: «Что я делаю?»
←
Поймёте, куда копать дальше.
Степень проработки навыков и интеграция их в вашу ежедневную работу зависят от базового уровня и готовности работать с задачником.
Не устаём напоминать, что знакомства с теорией (пусть даже и достаточно конкретной) недостаточно, чтобы перейти на новый профессиональный уровень.
Вам будет проще отработать навыки руководителя, если вы до этого уже отработали навыки зрелого специалиста.
Это всё не обязательно. Но сильно облегчит вашу жизнь и учёбу.
Ключевой принцип задачника — самостоятельная практическая работа.
В частности, в модуле нет видеоуроков и вебинаров. Задачник сделан на Google Sheets. Теория в необходимых дозах интегрирована в практику.
Не предусмотрены консультации ни в каком виде. Тарифа с консультациями также нет. Зато есть подробные разборы всех задач с объяснениями решений и допустимых вариантов.
Существуют технические ограничения на среду, в которой студент должен осваивать теорию и решать задачи.
На решение задач есть только 2 месяца. Продление платное.
Авторы задачника не прячутся под столом. Им можно написать в почту и через чат-бота.
Детально о формате дизайн-задачника мы рассказываем отдельно. Пожалуйста, ознакомьтесь с этим описанием заранее, чтобы избежать неожиданностей и разочарований.
8
нормальное число, чего вы
.png)
.png){kind=small}
.png)
